TALENTFULLNESS MODEL©
TALENTING FOR DEVELOP
«Practicar talenting significa transformar la talentividad de las personas en talento de y para las organizaciones»
LAS 4T’s DE TFM©
TALENTING =
talentividad + transformación + talento
•
GESTIÓN PROACTIVA DEL TALENTO
implica generar buena suerte maximizando su utilidad
INTERNAMENTE
mediante los principios de autoliderazgo y oportunidad; y
EXTERNAMENTE
mediante los principios de resonancia, sincronía y sostenibilidad
•
GRIPE M
LA GRIPE DE LA MEDIOCRIDAD
la mala suerte no se encuentra, se atrae: se mide con el Coeficiente K0 y refleja el talante del no-talento
•
PERSONAS
LOS ACTORES PROTAGONISTA DEL TALENTO
la fluencia personal es el vector de fuerza individual que impulsa la identidad en el dominio del ser
•
EQUIPOS DE TRABAJO
LOS ACTORES DE REPARTO DEL TALENTO
la influencia interpersonal es el vector de fuerza grupal que impulsa el desempeño en el dominio del hacer
•
ORGANIZACIONES
LOS ESCENARIOS DEL TALENTO
la confluencia organizacional es el vector de fuerza corporativo que impulsa el rendimiento en el dominio del tener
•
LÓGICA ADR
DIRECCIÓN DE PERSONAS BASADA EN EL TALENTO (DpT)
se trata de atraer y captar el mejor talento disponible en el Talent Market para desarrollarlo y retenerlo
•
FACTORES PERSONALES DE DESARROLLO DEL TALENTO
EJE DE TRANSFORMACIÓN INDIVIDUAL
estar predispuesto + saber ser + saber estar + saber parecer
•
FACTORES GRUPALES DE DESARROLLO DEL TALENTO
EL EQUIPO DE TRABAJO COMO EJE DE TRANSFORMACIÓN
poder hacer + querer hacer + decidir hacer + saber hacer
•
FACTORES CORPORATIVOS DE DESARROLLO DEL TALENTO
LA ORGANIZACIÓN COMO EJE DE TRANSFORMACIÓN
saber saber + saber proponer + saber obtener + saber mantener
NIVEL INDIVIDUAL
IDENTIDAD
•
DIMENSIÓN DEL SER
INTELIGENCIA PERSONAL Y SOCIAL
fluencia personal
•
ACTORES
PERSONAS
•
VECTORES
ANÍMICO
ÉTICO
ESTÉTICO
COSMÉTICO
•
FACTORES
ACTITUDES
VALORES
INTEGRACIÓN
MARCA PERSONAL
•
OUTCOMES
SMILES
eco
ECO
YO, S.A.
NIVEL GRUPAL
DESEMPEÑO
•
DIMENSIÓN DEL HACER
INTELIGENCIA EJECUTIVA
influencia interpersonal
•
ACTORES
EQUIPOS DE TRABAJO
•
VECTORES
EJECUTIVO
EMOCIONAL
RACIONAL
COMPETENCIAL
•
FACTORES
RECURSOS
MOTIVACIÓN
COMPROMISO
LEARNABILITY
•
OUTCOMES
LEROY MERLIN
VOLUNTAD
FELICACIA
KNOW-HOW
NIVEL CORPORATIVO
RESULTADOS
•
DIMENSIÓN DEL TENER
INTELIGENCIA TRIUNFANTE
confluencia corporativa
•
ACTORES
ORGANIZACIONES
•
VECTORES
REDÁRQUICO
IMAGINACTIVO
COOPETENCIA
SISTÉMICO
•
FACTORES
INTELIGENCIA COLECTIVA
INNOVACCIÓN
MOMENTOS DE LA VERDAD
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
•
OUTCOMES
WIKI
GAME CHANGER
MoT
TALENT IQ
RSC TFM©
CONTRIBUCIÓN TFM©
El 5% de los derechos de autor de TALENTFULLNESS MODEL© se destinan a HR-IN-HR PROJECT con el objetivo de aportar conocimiento acerca de las diferentes formas de violencia laboral que se producen en el entorno profesional del mundo desarrollado, especialmente en el ámbito del trabajo (in)decente en las Organizaciones OCDE del Siglo XXI
T A L E N T F U L L N E S S I N S T I T U T E • B A R C E L O N A H Q / S P A I N • 2 0 2 0 ©